حاله  الطقس  اليةم 17.8
مرتفعات وودلاند,الولايات المتحدة الأمريكية

مسؤول: «نطاقات» حقق أكثر من المستهدف والمرحلة الثانية توفر 340 ألف وظيفة

بوابة السعودية
أعجبني
(0)
مشاهدة لاحقا
شارك
مسؤول: «نطاقات» حقق أكثر من المستهدف والمرحلة الثانية توفر 340 ألف وظيفة

إنجازات برنامج نطاقات في تطوير سوق العمل السعودي

يعد برنامج نطاقات أحد المحركات الاستراتيجية لتحفيز المنشآت على التوطين، وقد كشفت تقارير “بوابة السعودية” عن تحقيق قفزات نوعية في توفير الفرص الوظيفية للكوادر الوطنية بما يتوافق مع رؤية المملكة الطموحة.

نتائج المرحلة الأولى وتجاوز المستهدفات

شهدت المرحلة الأولى التي انطلقت في عام 2022 أداءً فاق التوقعات المرسومة، حيث تم التركيز على ضخ دماء جديدة في القطاع الخاص، وتلخصت أبرز نتائجها في:

  • المستهدف الأولي: وضع البرنامج خطة لتوفير 340 ألف فرصة وظيفية.
  • الإنجاز الفعلي: نجح البرنامج في تجاوز الرقم المستهدف ليصل إلى 550 ألف وظيفة بحلول عام 2026.
  • الكفاءة التشغيلية: ساهمت هذه المرحلة في تعزيز استقرار القوى العاملة الوطنية وزيادة مشاركتها في التنمية الاقتصادية.

توجهات المرحلة الثانية ومستقبل التوظيف

بدأت المرحلة الثانية من البرنامج بآليات مطورة تهدف إلى مواءمة الكوادر البشرية مع المتغيرات المتسارعة في الاقتصاد، وتتميز هذه المرحلة بعدة ركائز:

  1. استهداف وظائف نوعية: تهدف لتوفير 340 ألف وظيفة تركز على الاحتياجات الفعلية والمستقبلية لسوق العمل.
  2. معالجة البطالة: وضع حلول جذرية لخفض معدلات البطالة عبر إيجاد فرص عمل مستدامة.
  3. التطوير النوعي: الانتقال من مجرد التوظيف الكمي إلى التركيز على المهن التي تتطلب مهارات تخصصية عالية.

إن التحول الذي يشهده سوق العمل السعودي من خلال هذه المبادرات يعكس الرغبة الجادة في بناء اقتصاد معرفي يعتمد على سواعد أبنائه، فهل ستنجح المرحلة الثانية في إعادة صياغة مفهوم التوظيف بما يواكب التقنيات الناشئة والوظائف الجديدة؟

الاسئلة الشائعة

01

إنجازات برنامج نطاقات في تطوير سوق العمل السعودي

يعد برنامج نطاقات أحد المحركات الاستراتيجية الأساسية التي تهدف إلى تحفيز المنشآت في القطاع الخاص على التوطين. وقد كشفت التقارير الصادرة عن بوابة السعودية عن تحقيق قفزات نوعية في توفير الفرص الوظيفية للكوادر الوطنية، بما يتوافق تماماً مع مستهدفات رؤية المملكة 2030 الطموحة.
02

نتائج المرحلة الأولى وتجاوز المستهدفات

شهدت المرحلة الأولى من البرنامج، والتي انطلقت فعلياً في عام 2022، أداءً استثنائياً فاق كافة التوقعات المرسومة مسبقاً. ركزت هذه المرحلة على ضخ دماء وطنية جديدة في شريان القطاع الخاص، مما ساهم في تعزيز استقرار القوى العاملة الوطنية وزيادة مشاركتها الفاعلة في التنمية الاقتصادية الشاملة. حققت هذه المرحلة نتائج ملموسة، حيث وضع البرنامج خطة أولية لتوفير 340 ألف فرصة وظيفية، لكن الإنجاز الفعلي نجح في تجاوز هذا الرقم ليصل إلى 550 ألف وظيفة مستهدفة بحلول عام 2026. هذا النجاح يعكس الكفاءة التشغيلية العالية للبرنامج وقدرته على مواءمة احتياجات السوق مع الكفاءات المحلية.
03

توجهات المرحلة الثانية ومستقبل التوظيف

بدأت المرحلة الثانية من برنامج نطاقات بآليات مطورة تهدف إلى مواءمة الكوادر البشرية مع المتغيرات المتسارعة في الاقتصاد السعودي. تتميز هذه المرحلة بالتركيز على ثلاثة ركائز أساسية: استهداف الوظائف النوعية، معالجة البطالة عبر حلول مستدامة، والانتقال من التوظيف الكمي إلى التوظيف القائم على المهارات التخصصية العالية. تسعى هذه المرحلة لتوفير 340 ألف وظيفة تركز على الاحتياجات الفعلية والمستقبلية لسوق العمل. إن التحول الذي يشهده السوق يعكس الرغبة الجادة في بناء اقتصاد معرفي متين يعتمد على سواعد أبناء وبنات الوطن، لمواكبة التقنيات الناشئة والمهن الجديدة التي تفرضها التحولات العالمية.
04

ما هو الدور الاستراتيجي لبرنامج نطاقات في المملكة؟

يعتبر برنامج نطاقات محركاً استراتيجياً لتحفيز منشآت القطاع الخاص على توطين الوظائف. يهدف البرنامج بشكل أساسي إلى توفير فرص عمل مستدامة للكوادر الوطنية، بما يتماشى مع رؤية المملكة 2030 الرامية إلى تعزيز مشاركة المواطنين في الدورة الاقتصادية.
05

متى بدأت المرحلة الأولى من برنامج نطاقات المطور؟

انطلقت المرحلة الأولى من البرنامج في عام 2022. وقد ركزت منذ بدايتها على إحداث تغيير حقيقي في بنية القوى العاملة داخل القطاع الخاص، من خلال وضع مستهدفات واضحة لزيادة نسب التوطين في مختلف الأنشطة الاقتصادية.
06

كم عدد الوظائف التي نجح البرنامج في استهدافها خلال المرحلة الأولى؟

على الرغم من أن المستهدف الأولي كان توفير 340 ألف فرصة وظيفية، إلا أن البرنامج نجح في تحقيق قفزة كبيرة. حيث تشير التقارير إلى تجاوز هذا المستهدف ليصل الطموح إلى توفير 550 ألف وظيفة بحلول عام 2026، مما يثبت نجاح آليات التحفيز المتبعة.
07

ما هي الركائز الأساسية التي تقوم عليها المرحلة الثانية من البرنامج؟

تعتمد المرحلة الثانية على ثلاثة ركائز أساسية: أولاً استهداف الوظائف النوعية التي يحتاجها السوق، ثانياً وضع حلول جذرية لخفض معدلات البطالة، وثالثاً التركيز على التطوير النوعي عبر التوجه نحو المهن التي تتطلب مهارات تخصصية دقيقة وعالية.
08

كم عدد الفرص الوظيفية التي تستهدفها المرحلة الثانية؟

تضع المرحلة الثانية نصب أعينها توفير 340 ألف وظيفة جديدة. ولا تهدف هذه المرحلة إلى التوظيف العشوائي، بل تركز بشكل دقيق على الاحتياجات الفعلية والمستقبلية لسوق العمل السعودي لضمان استمرارية الموظفين في أعمالهم.
09

كيف ساهم البرنامج في تعزيز الكفاءة التشغيلية لسوق العمل؟

ساهم البرنامج في تعزيز الكفاءة من خلال مواءمة مهارات الكوادر البشرية مع المتغيرات الاقتصادية المتسارعة. كما ساعد في زيادة استقرار القوى العاملة الوطنية داخل المنشآت، مما أدى إلى رفع مستوى الإنتاجية والمشاركة في التنمية الاقتصادية.
10

ما الفرق بين التوجه في المرحلة الأولى والمرحلة الثانية من حيث نوعية التوظيف؟

في حين ركزت المرحلة الأولى على ضخ أعداد كبيرة من المواطنين في سوق العمل، انتقلت المرحلة الثانية إلى "التطوير النوعي". وهذا يعني التركيز على المهن التخصصية والمهارات العالية بدلاً من مجرد التركيز على الأعداد أو التوظيف الكمي.
11

كيف يواجه برنامج نطاقات تحدي البطالة في المجتمع السعودي؟

يعمل البرنامج على معالجة البطالة عبر إيجاد فرص عمل مستدامة وحلول جذرية تتناسب مع طبيعة السوق. من خلال إلزام وتحفيز المنشآت على تحقيق نسب توطين محددة، يضمن البرنامج توفير قنوات توظيف مستمرة للباحثين عن عمل من المواطنين.
12

ما هو الهدف النهائي من التحول في سوق العمل السعودي؟

الهدف النهائي هو بناء اقتصاد معرفي قوي يعتمد بشكل أساسي على سواعد أبناء الوطن. يسعى هذا التحول إلى إعادة صياغة مفهوم التوظيف التقليدي ليصبح أكثر مواكبة للتقنيات الناشئة والوظائف الحديثة التي تظهر مع تطور الاقتصاد العالمي.
13

ما الذي تعكسه نتائج برنامج نطاقات بالنسبة لرؤية المملكة 2030؟

تعكس هذه النتائج الجدية والالتزام بتحقيق مستهدفات الرؤية في خفض معدلات البطالة وتمويل الاقتصاد بكفاءات وطنية. كما تظهر النجاح في تحويل سوق العمل إلى بيئة جاذبة ومنتجة تعتمد على الابتكار والمهارات التخصصية للمواطنين.